مراكز التكلفة: أهميتها وأنواعها وأمثلة عليها وقيودها 

مراكز التكلفة هي جزء مهم في نظام المحاسبة الإدارية، وهي تستخدم لتتبع وتخصيص التكاليف التي تنشأ في عملية إنتاج أو تقديم خدمة داخل المؤسسة. تمثل مراكز التكلفة أداة قيمة لإدارة الأعمال واتخاذ قرارات استراتيجية تتعلق بتوجيه الموارد وتحسين الأداء المالي للمؤسسة.

شرح مراكز التكلفة في المحاسبة

إن مراكز التكلفة (Cost Center) هو قسم أو وظيفة داخل الشركة لا تجلب أرباح بشكل مباشرة، ولكن تشغيلها يكلف الشركة أموالاً. بمعنى آخر.. مراكز التكلفة هي أقسام أو أقسام داخل المؤسسة تتحمل تكاليف محددة تتعلق بالإنتاج أو الخدمات. يتم استخدامها لتقدير وتتبع التكاليف بدقة وفهم كيفية توجيه الموارد داخل المؤسسة.

تساهم مراكز التكلفة في ربحية الشركة بشكل غير مباشر فقط، وهذا على العكس من “مركز الربح” (Profit Centers) الذي تساهم أفعاله في ربحية الشركة مباشرةً. إن مديرين مراكز التكلفة مثل: أقسام الموارد البشرية والحسابات، مسئولين عن التزام تكاليفهم بالمبلغ المحدد في الميزانية أو أقل منه.

يساهم مراكز التكلفة بشكل غير مباشر في أرباح الشركة عن طريق الكفاءة التشغيلية، وخدمة العملاء، أو زيادة قيمة المنتج، وتساعد مراكز التكلفة الإدارة على استغلال الموارد بطرق أذكى، وهذا من خلال فهم كيفية استغلال الموارد جيدًا، ورغم أن مراكز التكلفة تساهم في الأرباح بطريقة غير مباشرة، لكن من الممكن تحديد مقدار الإيراد الفعلي الناتج عنها. إن أي مزايا أو أنشطة ذات صلة مُنتِجة للربح في تلك الأقسام يتم إسقاطها من الاعتبار لأهداف متعلقة بالإدارة الداخلية.

الوظيفة الأساسية لمراكز التكلفة:

إن الوظيفة الأساسية لمراكز التكلفة هي تتبع النفقات، والمسئولية الوحيدة لمدير مراكز التكلفة هي إبقاء التكاليف ضمن الميزانية، ولا يتحمل أي ميزانية أخرى متعلقة بالإيرادات أو قرارات الاستثمار. إن تقسيم النفقات إلى مراكز تكلفة يسمح بالتحكم في إجمالي التكاليف وتحليلها بدرجة أكبر. إن البحث الدقيق للموارد وتقسيمها إلى مستويات أصغر (مثل مراكز التكلفة) يُمكّن الشركة من وضع ميزانيات وتوقعات وإجراء حسابات أكثر دقة تضع التغييرات المستقبلية في اعتبارها.

توفّر مراكز التكلفة قياسات مهمة بالنسبة للتقارير الداخلية، وتستغل الإدارة الداخلية بيانات مراكز التكلفة في تحسين الكفاءة التشغيلية وتعظيم الربح. لا يستفيد المستخدمون الخارجين للبيانات المالية من بيانات مراكز التكلفة بنسبة كبيرة، ويشمل هؤلاء المستخدمون كل من المشرعين، والهيئات الضريبية، والمستثمرين والدائنين. بناء على ذلك، تُعَد البيانات المالية الخارجية باستخدام بنود تحتوي على إجمالي جميع مراكز التكلفة عادةً، ولهذا السبب، تقع محاسبة مراكز التكلفة تحت مسئولية المحاسبة الإدارية، بدلاً من المحاسبة المالية أو الضريبية. 

أهمية مراكز التكلفة

تعد مراكز التكلفة مهمة لأنها تساعد الشركات على:

1. تتبع ومراقبة التكاليف: 

تتيح مراكز التكلفة للشركات تتبع ومراقبة التكاليف بشكل أكثر دقة. يمكن أن يساعد ذلك الشركات في تحديد المجالات التي يمكن فيها خفض التكاليف أو تحسين الكفاءة.

2. تحديد الكفاءة: 

يمكن استخدام مراكز التكلفة لتحديد الكفاءة التشغيلية للشركات. يمكن أن يساعد ذلك الشركات في تحديد المجالات التي يمكن فيها تحسين العمليات.

3. اتخاذ قرارات أفضل: 

يمكن استخدام مراكز التكلفة لاتخاذ قرارات أفضل بشأن المنتجات والخدمات التي تقدمها الشركات. يمكن أن يساعد ذلك الشركات في زيادة الأرباح.

ما هي أنواع مراكز التكلفة؟

يمكن تصنيف مراكز التكلفة إلى نوعين رئيسيين:

1. مراكز التكلفة المباشرة: 

هي مراكز التكلفة التي يمكن تخصيص تكاليفها مباشرة إلى منتج أو خدمة أو نشاط معين. تشمل الأمثلة على مراكز التكلفة المباشرة مراكز الإنتاج والبيع والتسويق.

2. مراكز التكلفة غير المباشرة: 

هي مراكز التكلفة التي لا يمكن تخصيص تكاليفها مباشرة إلى منتج أو خدمة أو نشاط معين. تشمل الأمثلة على مراكز التكلفة غير المباشرة مراكز المساعدة الإدارية ومراكز الصيانة.

أمثلة على مراكز التكلفة

فيما يلي بعض الأمثلة المحددة على مراكز التكلفة:

1. مركز تكلفة الإنتاج: 

هو مركز تكلفة حيث يتم تصنيع المنتجات. تشمل التكاليف المرتبطة بمركز الإنتاج المواد الخام والعمالة والطاقة.

2. مركز تكلفة البيع: 

هو مركز تكلفة حيث يتم بيع المنتجات أو الخدمات. تشمل التكاليف المرتبطة بمركز البيع رواتب المبيعات والنفقات العامة للمبيعات.

3. مركز تكلفة الخدمات: 

تتعلق بالأقسام التي تقدم خدمات داخلية للمؤسسة، مثل إدارة المشتريات أو الصيانة. يمكن تخصيص تكاليف العمالة والمواد المستخدمة في تقديم الخدمات.

4. مركز تكلفة التسويق: 

هو مركز تكلفة حيث يتم الترويج للمنتجات أو الخدمات. تشمل التكاليف المرتبطة بمركز التسويق الإعلانات والتسويق المباشر.

5. مركز تكلفة المساعدة الإدارية: 

هو مركز تكلفة يقدم الدعم للأنشطة الأخرى في الشركة. تشمل التكاليف المرتبطة بمركز المساعدة الإدارية الرواتب والنفقات العامة الإدارية.

6. مركز تكلفة الصيانة: 

هو مركز تكلفة يقوم بصيانة الأصول الثابتة للشركة. تشمل التكاليف المرتبطة بمركز الصيانة قطع الغيار والعمالة.

كما تشمل مراكز التكلفة قسم المحاسبة، وقسم تكنولوجيا المعلومات (IT)، وطاقم الصيانة في الشركة. تحتوي هيئات التصنيع عادةً على مركز تكلفة خاص بالرقابة على الجودة، كما أن مركز خدمة عملاء الشركة ينتج عنه تكاليف مثل الرواتب ونفقات الهاتف، وبالتالي يُعتبر مركز تكلفة.

لا يجب أن تكون مراكز التكلفة كبيرة مثل الأقسام، بل أن القسم الواحد قد يحتوي على عدّة مراكز تكلفة، وقد يكون مراكز التكلفة أي مجموعة محددة تجد الإدارة أن من المفيد فصل تكلفتها عن باقي الشركة. على سبيل المثال، قد يتضمن مراكز التكلفة جميع النفقات المرتبطة بمشروع تحسين جودة محدد، أو منح جائزة أو منصب وظيفي. أحد عيوب هذا المستوى الدقيق من التفاصيل هو كثرة المتطلبات الخاصة بتتبع المعلومات، وهو عيب قد يفوق أحيانًا منافع البيانات المُكتسَبة.

أمثلة على مراكز التكلفة الرئيسية والفرعية

مراكز التكلفة الرئيسية هي وحدات تنظيمية أو وظيفية كبيرة في الشركة يتم فيها تجميع التكاليف. يمكن تقسيم مراكز التكلفة الرئيسية إلى مراكز تكلفة فرعية أصغر لمزيد من الدقة في تتبع ومراقبة التكاليف.

أمثلة على مراكز التكلفة الرئيسية

فيما يلي بعض الأمثلة المحددة على مراكز التكلفة الرئيسية: 

1. التصنيع: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بتصنيع المنتجات، مثل العمالة والمواد والمعدات والمرافق.

2. المبيعات: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة ببيع المنتجات أو الخدمات، مثل رواتب المبيعات والتسويق والنفقات العامة.

3. البحث والتطوير: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بتطوير منتجات أو خدمات جديدة، مثل رواتب البحث والتطوير والنفقات العامة.

4. التسويق: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بتسويق المنتجات أو الخدمات، مثل الإعلانات والعلاقات العامة والنفقات العامة.

5. الخدمات الإدارية: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة الإدارية العامة، مثل الإدارة والقانون والمالية.

أمثلة على مراكز التكلفة الفرعية

فيما يلي بعض الأمثلة المحددة على مراكز التكلفة الفرعية:

1. مركز التكلفة الرئيسي للتصنيع:

– مركز تكلفة فرعي لخط الإنتاج A

– مركز تكلفة فرعي لخط الإنتاج B

– مركز تكلفة فرعي للتعبئة والتغليف

2. مركز التكلفة الرئيسي للمبيعات:

– مركز تكلفة فرعي للبيع بالتجزئة

– مركز تكلفة فرعي للبيع بالجملة

– مركز تكلفة فرعي للتسويق عبر الإنترنت

3. مركز التكلفة الرئيسي للبحث والتطوير:

– مركز تكلفة فرعي للبحث الأساسي

– مركز تكلفة فرعي للتطوير التطبيقي

4. مركز التكلفة الرئيسي للتسويق:

– مركز تكلفة فرعي للإعلان

– مركز تكلفة فرعي للعلاقات العامة

– مركز تكلفة فرعي للتسويق المباشر

5. مركز التكلفة الرئيسي للخدمات الإدارية:

– مركز تكلفة فرعي للإدارة

– مركز تكلفة فرعي للقانون

– مركز تكلفة فرعي للمالية

كيفية توزيع المصاريف على مراكز التكلفة

توزيع المصاريف على مراكز التكلفة يساعد في فهم كيفية توزيع تكاليف الإنتاج أو الخدمات على الأقسام أو الأنشطة المختلفة في المؤسسة، وهذا يمكن أن يساعد في اتخاذ قرارات إدارية استنادًا إلى تحليل تكاليف الأنشطة.

تشمل الطرق الشائعة لتوزيع المصاريف على مراكز التكلفة:

1. التوزيع المباشر: 

يتم توزيع المصاريف بشكل مباشر إلى المركز التكلفة الذي نشأت منه. على سبيل المثال، يتم توزيع تكاليف العمالة مباشرة إلى مركز التكلفة الذي يعمل فيه الموظف.

2. التوزيع غير المباشر: 

يتم توزيع المصاريف إلى مراكز التكلفة باستخدام عامل مناسب، مثل عدد الوحدات المنتجة أو عدد ساعات العمل المخصصة. على سبيل المثال، يتم توزيع تكاليف المرافق بشكل غير مباشر إلى مراكز التكلفة المختلفة باستخدام عامل يعتمد على مساحة الأرضية المستخدمة.

3. التوزيع التقديري: 

يتم تقدير توزيع المصاريف إلى مراكز التكلفة بناءً على المعلومات المتاحة. على سبيل المثال، يتم تقدير توزيع تكاليف التسويق إلى مراكز التكلفة المختلفة بناءً على بيانات المبيعات.

خطوات توزيع المصاريف على مراكز التكلفة:

1. تحديد المصاريف: 

قبل أن تتمكن من توزيع المصاريف، يجب عليك تحديد المصروفات التي تريد توزيعها. يمكن أن تشمل هذه المصروفات الأجور والإيجارات وتكاليف المواد الخام والمستهلكات ومصروفات أخرى.

2. تحديد مراكز التكلفة: 

حدد المراكز التكلفة التي ترغب في توزيع المصاريف عليها. مثلًا، إذا كنت تعمل في شركة تصنيعية، قد تكون لديك مراكز تكلفة للإنتاج والصيانة والتسويق وغيرها.

3. تحديد أسلوب التوزيع: 

هناك عدة أساليب يمكن استخدامها لتوزيع المصاريف على مراكز التكلفة. من أشهر هذه الأساليب:

بنسبة مئوية: 

يتم تحديد نسبة مئوية من المصروفات يتم توزيعها على كل مركز تكلفة بناءً على حجم نشاطه. على سبيل المثال، إذا كانت مصروفات الإنتاج تمثل 40% من المصروفات الإجمالية، سيتم تخصيص 40% من هذه المصروفات لمراكز التكلفة ذات الصلة بالإنتاج.

بالكميات: 

في بعض الأحيان، يتم توزيع المصاريف بناءً على كميات معينة، مثل عدد الوحدات المنتجة أو عدد ساعات العمل.

بالقيمة: 

يتم توزيع المصاريف بناءً على القيمة المالية للعمليات أو الخدمات التي يقوم بها كل مركز تكلفة.

4. تنفيذ العملية: 

قم بتوزيع المصاريف بناءً على الأسلوب الذي اخترته. يجب أن توضح بدقة كيف تم توزيع كل مصروف على كل مركز تكلفة.

أمثلة على توزيع المصاريف على مراكز التكلفة:

1. التوزيع المباشر: 

يتم توزيع تكاليف العمالة المباشرة إلى مركز التكلفة الذي يعمل فيه الموظف. على سبيل المثال، إذا كان الموظف يعمل في مركز تكلفة التصنيع، يتم توزيع تكاليف العمالة المباشرة إلى مركز التكلفة هذا.

2. التوزيع غير المباشر: 

يتم توزيع تكاليف المرافق بشكل غير مباشر إلى مراكز التكلفة المختلفة باستخدام عامل يعتمد على مساحة الأرضية المستخدمة. على سبيل المثال، إذا كان مركز التكلفة “س” يستخدم 50% من مساحة الأرضية الإجمالية للشركة، سيتم توزيع 50% من تكاليف المرافق إلى هذا المركز التكلفة.

3. التوزيع التقديري: 

يتم تقدير توزيع تكاليف التسويق إلى مراكز التكلفة المختلفة بناءً على بيانات المبيعات. على سبيل المثال، إذا كان مركز التكلفة “س” مسؤولاً عن 50% من مبيعات الشركة، سيتم تقدير توزيع 50% من تكاليف التسويق إلى هذا المركز التكلفة.

مراكز التكلفة في الشركات الصناعية

في الشركات الصناعية، يتم استخدام مراكز التكلفة لتتبع ومراقبة التكاليف المرتبطة بتصنيع المنتجات. يمكن أن تكون مراكز التكلفة في الشركات الصناعية إما مباشرة أو غير مباشرة.

يعتمد اختيار مراكز التكلفة في الشركات الصناعية على حجم الشركة والطبيعة المتنوعة لعملياتها. يجب أن تكون مراكز التكلفة مصممة لتعكس الأنشطة والعمليات التي تحدث في الشركة.

فيما يلي بعض الأمثلة المحددة على مراكز التكلفة في الشركات الصناعية:

1. مركز تكلفة التصنيع: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بتصنيع المنتجات، مثل العمالة والمواد والمعدات والمرافق.

2. مركز تكلفة إدارة الجودة: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بضمان جودة المنتجات، مثل مراقبة الجودة والتفتيش.

3. مركز تكلفة الصيانة: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بإصلاح وصيانة المعدات، مثل الصيانة الوقائية والصيانة التصحيحية.

4. مركز تكلفة التعبئة والتغليف: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بتعبئة وتغليف المنتجات، مثل المواد والعمالة والمرافق.

5. مركز تكلفة التخزين: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بتخزين المنتجات، مثل مساحة التخزين والمرافق.

6. مركز تكلفة النقل: 

يشمل هذا المركز التكلفة جميع الأنشطة المتعلقة بنقل المنتجات، مثل الوقود والعمالة والمرافق.

نموذج دليل مراكز التكلفة

نموذج دليل مراكز التكلفة هو أداة محاسبية تُستخدم لتوجيه عمليات تخصيص التكاليف في الشركة وتحديد كيفية توزيع التكاليف على مراكز التكلفة المختلفة. يمكن أن يساعد هذا الدليل في فهم كيفية تأثير تكاليف الإنتاج والخدمات على مراكز التكلفة المحددة وبالتالي على القرارات الإدارية.

إليك نموذج بسيط لدليل مراكز التكلفة:

اسم الشركة:

تاريخ الإعداد:

الدليل رقم:

الجدول الزمني:– السنة المالية:– الفترة المحاسبية:

قائمة بمراكز التكلفة: 

رقم المركز	اسم المركز	وصف المركز	مسؤول المركز	تكاليف الإنتاج	تكاليف الإدارة	تكاليف أخرى
1	المركز الأول	وصف المركز الأول	اسم المسؤول	قيمة تكلفة الإنتاج	قيمة تكلفة الإدارة	قيمة تكاليف أخرى
2	المركز الثاني	وصف المركز الثاني	اسم المسؤول	قيمة تكلفة الإنتاج	قيمة تكلفة الإدارة	قيمة تكاليف أخرى
…	…	…	…	…	…	…

ملاحظات:

• يتم تقديم قائمة بمراكز التكلفة في هذا القسم، مع توضيح أسماء المراكز ووصف لكل مركز ومسؤول المركز إذا كان ذلك مناسبًا.
• في الأعمدة الثلاث الأخيرة من الجدول، يتم توضيح قيم التكاليف المتعلقة بكل مركز. يمكن أن تتضمن هذه التكاليف تكاليف الإنتاج (مثل تكاليف المواد الخام والعمالة المباشرة) وتكاليف الإدارة (مثل أجور الموظفين الإداريين وتكاليف المكتب) وتكاليف أخرى (مثل تكاليف الصيانة والتسويق).
• يمكن أن تستخدم ملاحظات الدليل لتوضيح أي نقاط إضافية ضرورية لفهم توزيع التكاليف.

هذا الدليل يساعد الشركة في متابعة وتوجيه تكاليفها بشكل أفضل وتحليل الأداء المالي لمراكز التكلفة المختلفة. يمكن تخصيصه وفقًا لاحتياجات الشركة الخاصة وتعديله بانتظام لمتابعة التغيرات في توزيع التكاليف.

قيود مراكز التكلفة

قيود مراكز التكلفة هي تسجيلات محاسبية تُستخدم لتوثيق عمليات تحويل التكاليف من مراكز التكلفة إلى الحسابات الرئيسية في الدفاتر المحاسبية. تُستخدم هذه القيود لتوزيع التكاليف العامة وتحديد كيفية تأثير هذه التكاليف على القوائم المالية والتقارير المحاسبية.

إليك خطوات تسجيل قيود مراكز التكلفة:

1. تجميع التكاليف: 

أولاً، يجب جمع جميع التكاليف المتعلقة بمراكز التكلفة. هذا يشمل تكاليف الإنتاج والتكاليف الإدارية وأي تكاليف أخرى ذات صلة.

2. تحليل التكاليف: 

يتم تحليل التكاليف لتحديد كيفية توزيعها بين مراكز التكلفة المختلفة بناءً على أسس مناسبة. هذا يتضمن تحديد النسب المئوية أو الأساليب المناسبة لتوزيع التكاليف.

3. إعداد قيود مراكز التكلفة: 

بناءً على تحليل التكاليف، يتم إعداد القيود المحاسبية المناسبة. هذه القيود تشمل عادة تحويل التكاليف من مراكز التكلفة إلى حسابات القوائم المالية.

4. تسجيل القيود: 

يتم تسجيل القيود في دفتر اليومية أو البرنامج المحاسبي المستخدم في الشركة. يجب أن تتضمن هذه القيود التفاصيل اللازمة حول نوع التكاليف والمراكز المعنية.

5. المراجعة والتدقيق: 

بعد تسجيل القيود، يتم مراجعتها والتدقيق فيها للتأكد من دقتها وتوجيهها الصحيح. هذه الخطوة مهمة لضمان أن التكاليف تم توزيعها بشكل صحيح.

6. تضمين البيانات في التقارير المالية: 

تمثل القيود التي تم تسجيلها في قوائم الدخل والميزانية العمومية والتقارير المالية الأخرى للشركة. تظهر هذه البيانات كجزء من تقرير الأداء المالي.

إليك بعض الأمثلة العملية على القيود المحاسبية:

1. تسجيل مبيعات المنتجات:

  يمثل هذا القيد تحويل إيرادات المبيعات من حساب مبيعات إلى حساب النقدية أو الحساب المصرفي.

مثال: تسجيل مبلغ 1000 دولار كإيرادات من بيع منتجات للعملاء. القيد سيكون كالتالي:

1000 دولار من حـ / النقدية أو البنك 

1000 دولار إلى من حـ / المبيعات 

2. تسجيل مصاريف الأجور:

يمثل هذا القيد تحويل مصاريف الأجور من حساب الأجور إلى حساب النقد أو الحساب المصرفي.

مثال: تسجيل مصاريف الأجور للموظفين بمبلغ 5000 دولار. القيد سيكون كالتالي:

5000 دولار من حـ / النقدية أو البنك 

5000 دولار إلى من حـ / الأجور 

3. تسجيل الإهلاك للأصول الثابتة:

يمثل هذا القيد تحويل تكاليف الاستهلاك للأصول الثابتة من حساب الأصول إلى حساب النفقات.

مثال: تسجيل إهلاك سيارة تابعة للشركة بقيمة 1200 دولار. القيد سيكون كالتالي:

1200 دولار من حـ / النفقات (إهلاك السيارة) 

1200 دولار إلى من حـ / الأصول (سيارة)

4. تسجيل تكلفة المواد الاستهلاكية:

يمثل هذا القيد تحويل تكلفة المواد الاستهلاكية المستخدمة في الإنتاج من حساب النقدية إلى حساب النفقات.

مثال: تسجيل تكلفة المواد الاستهلاكية المستخدمة في الإنتاج بقيمة 800 دولار. القيد سيكون كالتالي:

800 دولار من حـ / النفقات (تكلفة المواد الاستهلاكية)

800 دولار إلى من حـ / النقدية  

5. تسجيل القروض المستحقة:

يمثل هذا القيد تحويل مبلغ القرض المستحق للسداد من حساب الأموال إلى حساب القروض المستحقة.

مثال: تسجيل قرض مستحق للسداد بمبلغ 10000 دولار. القيد سيكون كالتالي:

10000 دولار من حـ / القروض المستحقة 

10000 دولار إلى من حـ / النقدية 

شجرة مراكز التكلفة

شجرة مراكز التكلفة هي عبارة عن تمثيل هرمي للأقسام والأقسام الفرعية داخل منظمة أو شركة، حيث يتم تصنيف هذه الأقسام والأقسام الفرعية حسب وظائفها وأنشطتها ومهامها، وذلك لفهم وتتبع التكاليف والإنفاق بدقة في مختلف أجزاء المنظمة. تساعد شجرة مراكز التكلفة في توجيه وإدارة المصروفات وفهم كيفية توزيع التكاليف على الأقسام والمشاريع المختلفة.

الشجرة تكون هرمية حيث يكون لديك مستوى رئيسي يمثل المنظمة ككل، ثم تفصل هذا المستوى إلى أقسام رئيسية أو مراكز تكلفة رئيسية، ومن ثم يمكن تقسيم هذه الأقسام الرئيسية إلى أقسام فرعية أو مراكز فرعية حسب الاحتياجات والهيكل التنظيمي للمنظمة.

مثال على شجرة مراكز التكلفة 

إليك مثال على شجرة مراكز التكلفة لشركة تصنيع:

– المنظمة (المستوى الرئيسي)

– الإنتاج والتصنيع (مركز تكلفة رئيسي)

قسم الإنتاج 1 (مركز تكلفة فرعي)

قسم الإنتاج 2 (مركز تكلفة فرعي)

– التسويق والمبيعات (مركز تكلفة رئيسي)

فرع التسويق 1 (مركز تكلفة فرعي)

فرع التسويق 2 (مركز تكلفة فرعي)

– البحث والتطوير (مركز تكلفة رئيسي)

– إدارة الشؤون المالية (مركز تكلفة رئيسي)

قسم المحاسبة (مركز تكلفة فرعي)

قسم التمويل (مركز تكلفة فرعي)

هذه الشجرة تساعد في تتبع التكاليف المتعلقة بكل مركز تكلفة والمساهمة في اتخاذ قرارات إدارية مستنيرة بشأن كيفية توجيه الموارد وتحسين الأداء في مختلف أقسام المنظمة.

ما الفرق بين مركز التكلفة ومركز الربحية؟

مركز التكلفة ومركز الربحية هما مفاهيم محاسبية مهمة في إدارة الأعمال، لكن لديهما أهداف ووظائف مختلفة. يوضح الجدول التالي يوضح الفروق الرئيسية بين مركز التكلفة ومركز الربحية في المحاسبة وإدارة الأعمال. 

العنصر	مركز التكلفة	مركز الربحية
الهدف	تتبع وإدارة التكاليف.	تحقيق الأرباح وتحليل الأداء المالي.
الاستخدام	قياس كفاءة استهلاك الموارد المالية ومراقبة التكاليف العامة.	تحليل أداء مشاريع محددة أو وحدات الأعمال التي تهدف إلى تحقيق الربح.
المراقبة المالية	تركز على التكاليف والنفقات.	تركز على الإيرادات والتكاليف والربح.
القرارات المالية	تأثير مباشر على ميزانية التكاليف والمصروفات.	تأثير مباشر على الأرباح والخسائر والتحليل المالي.
الأمثلة	قسم المشتريات داخل الشركة.	وحدة الأعمال “X” التي تعمل على تصنيع منتج “Y”.
المكان في الهيكل التنظيمي	يكون جزءًا من قسم أو وحدة داخل المنظمة.	يكون مستقلاً كوحدة تشغيلية تهدف إلى تحقيق الربح.

المصدر.